PRIDE指標レインボー認定を獲得！時代の最先端を行くイトーキのDE＆Iとは

株式会社イトーキは「明日の『働く』を、デザインする。」をコンセプトに、オフィス家具の製造・オフィス設計などを通じて新たな働き方やオフィス空間を提供しています。そんなイトーキは、2022年から継続的にJobRainbowのコンサルティングサービスを利用。二人三脚で様々な制度改革や施策を実施し、2024年度のPRIDE指標（一般社団法人workwithPrideが2016年に日本で初めて定めた職場におけるLGBTQ+への取組みの評価指標）ではレインボー認定を獲得しました。今回の記事では、イトーキのDE&Iへの想いや取り組み、今後の展望について、JobRainbowMAGAZINE編集部が詳しくお話を伺いました。きっかけは当事者社員の声。PRIDE指標ゴールド認定、そしてレインボー認定へーまず、イトーキ様がLGBTQ+に関する取り組みを始められたきっかけ、そしてPRIDE指標レインボー認定に至るまでの経緯について教えていただけますか？石戸さん（以下敬称略）：2020年頃に社員からカミングアウトを受けたことが、大きなきっかけとなりました。時を同じくして、社会的な関心の高まりを受けお客様からワークプレイス（働く場所）のDE&Iについてご相談を受ける機会が増えていたため、「ワークプレイスを提供するプロとして、知識を深め、具体的な取り組みを進める必要がある」と感じました。そこで、JobRainbowさんにご相談させていただいたのが始まりです。ー具体的にはどのような取り組みから始められたのでしょうか？石戸：以前、別のインタビューでもお話しましたが、まずはパートナーシップ制度の導入や、ビジネスネーム（通称名）の使用許可、アライ宣言の実施などから始めましたね。その後、全社員向けの研修を実施し、基本的な知識を共有。さらに、人事担当者やアライコミュニティのメンバー向けに、カミングアウトを受けた際の対応などを学ぶ相談対応研修も行いました。専門家との伴走により、前代未聞のスピードでD＆I推進。社内制度も大きく変わるーレインボー認定の前にも、2023年度にPRIDE指標でゴールドを取得されていますよね。DE&Iがある程度進んだ後も、積極的にDE&Iを推進している理由はなんですか？石戸：「より本質的なDE＆Iを推進していきたい」という想いがあるためです。基本的な土壌は整ったため、より視座の高い取り組みとして、ハンドブックの作成（後述）やそれに関連するセミナーの実施を決めました。それらの取り組みにより、ショールームで使用するアテンドブックをショールームスタッフが主体的に作成したり、弊社デザイナーが講師となってDE&Iに関するウェビナーを実施したりするなど、受け身ではなく、社員自らDE&Iを推進・発信していく動きが出てきていて…社員がDE&Iを「自分の業務」として捉え始めてくれていると感じます。ー2022年から、JobRainbowをDE&I推進のパートナーに選んでいただいています。その理由について、お聞かせいただけますか？石戸：LGBTQ+はもちろん、DE&I全般について幅広く相談できるためです。例えば、社内向けのハンドブックを作成する際、LGBTQ+に関する内容は勿論ですが、「障害」も重要なキーワードでした。身体障害や精神障害のある方への配慮やサポートについてハンドブックにどう落とし込むか、具体的なアドバイスをいただけたのが非常に助かりましたね。また、ゲイ当事者である星賢人さん（JobRainbow代表取締役CEO）から直接お話を聞けたことも、私たちにとって大きなインパクトがありました。藤城さん（以下敬称略）：私としては、JobRainbowさんの「空間づくり・オフィスづくり」への理解の深さが印象的でした。社員やお客様に説明する際に困らないよう、ワークプレイスの視点とDE&Iをしっかり紐づけてお話いただけた点が素晴らしいと感じています。DE&I推進を「自分事」に。イトーキ独自の「DE&IWORKPLACEHANDBOOK」作成秘話ーイトーキ様ならではの取り組みとして、「DE&I×WORKPLACEHANDBOOK」の作成が挙げられると思います。作成に至った背景や想いについて教えてください。石戸：DE&Iを推進する上で、まずは社員一人ひとりにDE&Iの重要性を認識してもらい、取り組みを「自分事」として捉えてもらうことが大切だと考えていました。ちょうどその頃、社会的にも多様なジェンダーとお手洗いなどのハード面の在り方が注目されており、お客様から更衣室のレイアウトやロッカーの配置などについてのご相談が、営業担当を通じて人事部に寄せられるように。「これはオフィスづくりのプロとして知っておかなくてはいけない」と感じたんです。「社員それぞれが自分事としてDE&Iを考えるためにはどうすればよいか？」「DE&Iに正解はないが、私たちなりに考え、一つの指針となるようなものを作りたい」そんな想いがあり、ハンドブックを作成することにしました。ーハンドブックの作成にあたって、周囲の反応はいかがでしたか？石戸：正直なところ、作り始めの頃はすべてがスムーズだったわけではありません。「イトーキ自身はこのハンドブックに書かれていることを実践できているのか？」という問いもありました。ハンドブック作成と自社の実践、どちらを優先すべきか、あるいは同時に進めるべきか、といった葛藤もありましたが、最終的には「本質的なDE＆Iの推進」という思いを大切に、その足掛かりになればという想いを持って作成を進めました。藤城：一方で、ハンドブックで扱う内容が「重要なことだ」という理解は、比較的スムーズに得られたように思います。お客様から世の中のことや働く場について質問される機会も多く、「自分が深く理解していないと提案できない」という意識は変わりません。このオフィス（ITOKIDESIGNHOUSE）の存在も大きいですね。年間約3万人ものお客様がいらっしゃいます。それだけ多様な方々と触れ合う機会があるということですから、DE&Iへの意識は自然と高まっているのかもしれません。ーハンドブックの活用にあたって、意識していたことはありますか？また、反響はいかがでしょうか？石戸：まずハンドブックの重要性を認識してもらうために、2つのことに取り組みました。1つ目は管理職層にDE&Iの重要性を実感してもらい、その理解をメンバーに落とし込んでもらうこと。経営視点でイトーキにとってDE＆Iがなぜ重要なのかを理解し、自身の業務にどう活かせるのかをよりイメージしてもらいやすくするためです。２つ目は、定期的に情報を発信し続けること。一度の発信だけでは、参加できなかったり忘れてしまったりする人もいるため、意識定着のためにも定期的なイベントや社内発信を継続しています。ハンドブック自体は社員用なため、お客様に直接お見せするものではありません。しかし、お客様に人事や総務担当の方が多いこともあり、「実は社内でこういったハンドブックを作成しまして…」とお話しすると、非常に興味を持っていただけます。少し内容をお見せすると「実はうちでもこういう課題がありまして…」といった具体的な会話に繋がることも。DE&Iがより一層注目されていることを感じますね。DE&Iは経営戦略の核。イトーキが描く未来とイノベーションーDE&I推進において、気をつけていることはありますか？石戸：発信する内容や表現についてこまめに周囲と相談したり、普段の会話の中で「今の言い方、もし当事者の人が聞いたら傷つくかもしれない」といった気づきを共有したりするようにしています。そうした小さな積み重ねが、お互いの意識を高めることに繋がっていると感じます。仲本さん（以下敬称略）：そういう時に、JobRainbowさんのようなプロに相談できるのは本当に助かります。考えすぎると何もできなくなってしまいますが、それが一番良くない…という側面もあるのではないでしょうか。「何も言わないよりは、不完全でも発信していく方が、結果的に心理的安全性を高めることに繋がるのではないか」という意識で取り組んでいます。ーDE&I推進において今後取り組んでいきたいことはありますか？藤城：イトーキは全国に拠点を持っていますが、拠点ごとにDE&I浸透度のばらつきがあります。今後は全社的にDE&Iの意識を揃えていけるよう、情報発信を強化していきたいと考えています。仲本：本社がしっかりとDE&Iの「ハブ」となり、発信し続ける。そうすることで各拠点社員がDE&Iの取り組みについて知り、それを自拠点に持ち帰ることで、結果として他の拠点のDE&I推進にも繋がっていく。そんな良い影響が波及していくはずです。ー最後に、イトーキ様の今後のDE&Iに関する取り組みについて、想いや具体的な予定などがあれば教えてください。藤城：DE&I推進の必要性は経営層にもしっかりと共有されており、非常に重要な要素と位置づけています。人事のみならず全社で取り組み、その内容を社会へ発信していくことが、さらなる企業文化への浸透や、DE&I推進、そして新たな学びにも繋がるはずです。また、自社内での取り組みを継続することはもちろんですが、社外との連携を通じて、新たな発見や価値創造に繋げていきたいと考えています。実は、最近社内の体制が変わり、DE&Iに対する考え方も少し変化してきました。「できていないことがあっても、それを恥ずかしいことだと思わない」「できていない部分も含めて共有し、お互いに高め合っていこう」という意識が生まれてきています。以前は「完璧にできてからでないと発信できない」という意識がありましたが、それでは何も進まなくなってしまう。むしろ、オープンにすることで、より良い方向に進めるのではないかと考えています。仲本：今後、労働人口が減少していく中で、優秀な人材を確保し続けるためにも、DE&I推進は企業に不可欠だと感じています。研修などを継続的に実施し、着実にDE&Iを推進するほか、お客様も巻き込んだイベントや仕組みづくりを通じて、より多くの方に関心を持っていただけるようなアプローチも検討していきたいですね。[…]

アマゾンジャパン カスタマーサービス部門のリーダーが語る、DEI推進の現在地【後編】

アマゾンジャパンのカスタマーサービス部門各チームでマネージャーを務める、ManuelBerbuerさん、小林明尚さん、JakeLaiさんの3名へのインタビュー企画。後編では、アマゾンジャパンが取り組むDEI推進と、実際に入社してから描けるキャリアパスについてお話しいただきました。

アマゾンジャパン カスタマーサービス部門のリーダーが語る、DEI推進の現在地【前編】

アマゾンジャパンの中でもお客様とコミュニケーションをとる最前線に立つのが「カスタマーサービスアソシエイト」です。前編では、カスタマーサービスアソシエイトとはどのような仕事で、何を大事にしているのか。カスタマーサービス部門の各チームでマネージャーを務める、ManuelBerbuerさん、小林明尚さん、JakeLaiさんにお話を伺いました。

働きづらさを感じない介護施設を目指す。ライフスタイルに合わせて働ける 白岡白寿会【ジョブレインボー転職EXPO 2024】

2024年11月2日に渋谷ヒカリエで開催する「ジョブレインボー転職EXPO2024」の出展企業、白岡白寿会のD＆I推進に込める思いに迫ります。

「明るく、楽しく、おもしろく！」働こう！アカルクのインターンシップで経験できるD＆I推進の前線【JobRainbowダイバーシティ就活EXPO】

2/2、「JobRainbowダイバーシティ就活EXPO」が開催されます。EXPOに出展される企業の中から、アカルクの中島さんとインターンの山岡さんにお話を伺いました。

「ここなら安心できる」トランスジェンダー男性が見つけた、自分らしく働ける職場　トランジットホールディングス

求人サイト「ジョブレインボー」を利用してトランジットホールディングスに入社した、トランスジェンダー男性のTさんにインタビュー。採用担当の梅本さんにもご同席いただき、制度面について伺いました。

ワクワクする未来を共に創ろう！ 株式会社IDホールディングスのDNAとは？【JobRainbowダイバーシティ就活EXPO】

求人サイト「ジョブレインボー」を長きにわたり活用する株式会社IDホールディングスのダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）について、採用担当の馬場さんと、採用・サステナビリティ担当の粕谷さんにお話を伺い、その魅力に迫ります。

安心して働ける場所～日の丸交通で実現する、LGBTQ+ドライバーの働きやすさ～

LGBTQ+のスタッフが多数活躍し、タクシー業界のD&Iを牽引している日の丸交通株式会社。そんな日の丸交通で実際に働く3名にインタビューを行い、当事者から見た企業の魅力と働きやすさについてお話を伺いました。

仮面を被らず対等でいられるから、社員全員が経営に参加できる。廣田社長の考える、ゲットイットの面白さ

「他社にはできない・やれないこと」を解決するゲットイットのカルチャーとは。2001年にゲットイットを創業した廣田優輝さんにお話を伺いました。

100以上の国と地域の従業員が活躍中。楽天の「企業活動」にかかせないＤ＆Ｉ推進

社内公用語が英語であることでも知られる楽天グループ株式会社。多様な人材が集まるからこそ、活躍できる環境を整える取り組みへの想いを伺いました。

【全国で25卒採用スタート！】一人ひとりに合わせた研修サポートが魅力。中途採用は行わず、新卒から”仲間”を育てるフォーシーズ株式会社

「オフィス・店舗・高級賃貸物件の分野シェアNo.1」のフォーシーズ株式会社。2022年に入社した3名へインタビューを実施しました。

属性ではなく”自分”を磨く。 性別への違和感が導いたキャリアの考え方

職場で自身の性のあり方を表現できるまでに生まれた、吉田瑞咲さんの「属性ではなく”自分”を磨くべきだ」というキャリア観を取材しました。

みんな違って当たり前。フレキシブルな勤務形態から始まった、白岡白寿会のD＆I推進【ジョブレインボーしごとEXPO 2023】

医療・福祉業界で初めてのWorkwithPride「PRIDE指標」GOLDの認定を受けた白岡白寿会。取り組みの背景にある想いを伺いました。

【トランスジェンダー社会人インタビュー】〜私が自分らしく働けるようになったワケ〜LGBTQ+当事者が働きやすい会社って？

渋谷のベンチャー企業で働くトランスジェンダーのひろはさんに、転職のきっかけや自分らしく働くことについて話を聞いてみた。

高齢者、LGBT、誰もが「自分らしさ」を知って他者を受け入れる。介護から地域に貢献する埼玉ライフサービス 黒川社長の想い

あらゆる生きづらさに気づくために、自身の「らしさ」に気づくことを大事にする。地域密着型の介護会社、埼玉ライフサービスの黒川社長にお話を伺いました。

関わる全ての人が「幸せ」を感じられるスーパーへ。サミット株式会社 多様性推進グループの想い

来店されるお客様や、共に取り組むパートナーであるお取引先様に喜んでいただくため、サミット株式会社が力をいれるD&I推進の取り組みをご紹介します。

LGBTの社員と人事に聞く、オラクルが目指すダイバーシティ【後編】

日本オラクルはLGBT＆アライコミュニティ「OPEN」の活動や、採用における多様性重視の徹底など、LGBT施策の先進的な例として注目されています。OPENで活動されているメンバー、人事担当者、当事者社員の方にお話を伺いました。

まさに草の根。オラクルのLGBTコミュニティ“OPEN”の取り組み【前編】

日本オラクルはLGBT＆アライコミュニティ「OPEN」の活動や、採用における多様性重視の徹底など、LGBT施策の先進的な例として注目されています。OPENで活動されているメンバー、人事担当者、当事者社員の方にお話を伺いました。

レジデンストーキョー野坂社長に聞いた！LGBTフレンドリーな「ダイバーシティホテル」に込めた想い

ビジネスマン・外国人向けの家具付きマンスリーマンションの経営などで知られるレジデンストーキョーは、日本初のダイバーシティホテル「CENDIVERSITYHOTEL&CAFE」の営業を開始します。そこで今回は、レジデンストーキョーの野坂代表にお話を伺いました。

すべてのLGBTへ「生きろ」。LGBTフレンドリーな介護企業セブンスカイ【社長はトランスジェンダー】

2010年に株式会社セブンスカイを設立し、現在葛目社長はその代表取締役・管理者・そして現場における介護福祉士を務めています。今回は株式会社セブンスカイが運営する「咲くよひまわり亭」にお邪魔し、葛目社長にお話を伺いました。